Liderazgo
Nuestra amplia experiencia en liderazgo organizacional puesta al servicio de los líderes de las organizaciones.
Hacemos trajes a medida dependiendo de los retos y circunstancias actuales que estén impactando a la organización y sus mandos.
• Las 5 disfunciones de los equipos (Lencioni).
• El líder: Viviendo en la conversación.
– La Petición de Calidad.
– La Escucha “Activa”.
– El ciclo de la comunicación del líder.
• Zoom in y Zoom Out: Miradas fundamentales para liderarME y liderar equipos.
• El Propósito: Liderando con contexto.
• Gestión del estrés y Motivación.
• Estrategia y planes de Acción.
Comunicación Efectiva
A través del curso los asistentes aprenderán e interiorizarán los mejores consejos y técnicas para poder aumentar sus niveles de productividad y eficiencia en sus comunicaciones.
Estarán expuestos, en una jornada de trabajo dinámica y participativa, a conceptos teórico-prácticos en los que ahondarán en temáticas directamente relacionadas con la expresión oral y escrita para asegurar eficacia en sus comunicaciones.
Los participantes podrán poner en práctica en sus organizaciones, desde el primer minuto, todo lo aprendido en el curso de formación para que a través de su expresión oral y escrita sus mensajes tengan un mayor impacto.
Los participantes a través de la formación aumentarán sus niveles de consciencia sobre la importancia del cuidado de su comunicación, generando un retorno positivo a su equipo y grupos de interés.
Comunicación Portavoces
Cómo dominar tu comunicación interpersonal, ante los compañeros, ante los clientes, ante el equipo, ante el público, ante los medios de comunicación convencionales y digitales.
El objetivo general del curso intensivo es desarrollar las habilidades necesarias para transmitir mensajes de una manera efectiva, apropiada y rigurosa.
Conseguir dominar esta faceta tiene consecuencias en la imagen externa de la organización, pero también en la imagen interna que sus integrantes tienen de ella.
Ser un buen comunicador implica conocer cómo trabajan los periodistas y cuáles son los condicionantes que afectan al trabajo de los profesionales de los medios de comunicación. Por eso, se explicará la idiosincrasia de la prensa escrita, la radio y la televisión. Pero también se explicará las características de las redes sociales como transmisoras de mensajes públicos corporativos.
El curso se configura como una sesión intensiva de un día para trabajar las habilidades comunicativas que se deben tener presente cuando se exponen a los medios de comunicación.
La metodología del curso se basa en una explicación teórica sintética junto con prácticas donde los asistentes tendrán que dar “totales” a las televisiones, hacer declaraciones imprevistas, ser entrevistados, ofrecer ruedas de prensa y atender situaciones de comunicación de crisis.
Se cuenta para todo lo anterior con cámaras de televisión y medios técnicos suficientes para recrear esas situaciones y que el protagonista del curso saque el máximo retorno y aprendizaje de esta importante faceta que sin duda le ayudará a desarrollar de manera más rigurosa su rol de portavoz.
Coaching Ejecutivo
La persona genera un espacio de aprendizaje, descubrimiento y crecimiento personal y profesional.
Durante las sesiones de trabajo el coach genera el clima adecuado para aislar del ruido diario al profesional “coachee” con el fin de centrar el foco en él/ella, invitando al “coachee” a comenzar a trabajar en las áreas de interés para su desarrollo.
Partiremos de un mapa que nos identificará las fortalezas del “coachee” junto a sus áreas de mejora.
Trabajaremos en las áreas de mejora con el firme propósito de que el “coachee” pueda experimentar desarrollo y crecimiento en las mismas, permitiéndole incorporar nuevos hábitos con el objetivo de generar un impacto positivo en su desempeño y por consiguiente en sus equipos y organización.
Coaching de Equipos
El coaching de equipos es, como todo proceso, un viaje. Los protagonistas son el líder del equipo y el equipo en sí y, los acompañantes o guías, son los coaches.
Como todo viaje, requiere de 3 elementos claves:
· De dónde parten los viajeros.
· Dónde quieren ir.
· Qué camino es el más adecuado para llegar desde el origen al destino.
El coaching consistirá en dinámicas que os inviten a la reflexión y a la acción y en las que vosotros decidiréis qué mantener y qué cambiar según lo que vaya ocurriendo en las reuniones.
Este viaje:
– Es una oportunidad para generar un propósito común sólido y duradero que justifique y fortalezca el sentido de existencia del equipo.
– Es un espacio para salir de la dinámica habitual y trabajar sobre la salud del equipo y su evolución.
– Es un proceso de maduración como equipo, para identificar fortalezas y áreas de mejora, con la intención de potenciar unas y reducir las otras.
– Es una oportunidad para responsabilizarse del futuro como equipo.
– Es un tiempo para trabajar la dinámica del equipo y su interacción.
-Es una oportunidad para generar un propósito común sólido y duradero que justifique y fortalezca el sentido de existencia del equipo.
Empresas que han confiado y confían en nosotros:
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